——暨名門戰(zhàn)將實戰(zhàn)管理學(xué)院2012年中國企業(yè)培訓(xùn)大會
在當(dāng)代中國，面對瞬息萬變的市場環(huán)境和日益增加的競爭壓力，組織比以往任何時候都更加需要學(xué)習(xí)，每個企業(yè)都必須建立人才培養(yǎng)體系，來推動企業(yè)組織的前進(jìn)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織及對員工培養(yǎng)的持續(xù)投資已成為很多企業(yè)的共識。然而，在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)的人力資源部都面臨著如何新穎的構(gòu)建新一年的培訓(xùn)計劃、如何尋找具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師資源及如何選擇結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)項目的困擾。2012年11月23日，集團(tuán)人力資源部受邀參加了由杰仕門（中國）企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)主辦、名門戰(zhàn)將實戰(zhàn)管理學(xué)院承辦的，以“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與人才培養(yǎng)”為主題的2012中國企業(yè)培訓(xùn)大會。
此次大會共有來自西北地區(qū)的100多家企業(yè)的近300位企業(yè)人力資源管理者參加，在領(lǐng)取相關(guān)學(xué)習(xí)資料和宣傳資料之后培訓(xùn)大會于上午9點(diǎn)正式開始，首先由杰仕門（中國）企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)總裁桑宏生先生對“5M系統(tǒng)——構(gòu)建人才培養(yǎng)體系”、“貝爾賓高績效團(tuán)隊建設(shè)”進(jìn)行詳盡的講解，給參會企業(yè)構(gòu)建2013年的培訓(xùn)體系及打造高績效團(tuán)隊提供了參考，由于他本人有較豐富的實戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗，講授多以實際案例為依據(jù)，使得“5M系統(tǒng)”及貝爾賓課程更加的具體、形象；之后是彼得?德魯克管理學(xué)院的資深講師王德先生對“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”進(jìn)行的闡述，讓參會企業(yè)對這位管理學(xué)的鼻祖的管理思想有了更深刻的體會和感悟；在一系列的理論講解之后，進(jìn)入到向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，大會很榮幸的邀請到原華為人力資源經(jīng)理何新云就“員工通道設(shè)計及人才梯隊建設(shè)”進(jìn)行了相關(guān)介紹，14年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷給參會的人力資源管理者以啟發(fā)和思考，也對我們實際工作的開展提供了建設(shè)性的指導(dǎo)。讓標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理模式深入人心。接著是美國柯氏評估公司認(rèn)證的第一位中文講師和顧問，美國認(rèn)證的模擬課程設(shè)計和開發(fā)師崔連斌先生對“柯氏四級效果評估”的介紹，他深厚的人力資源開發(fā)理論功底及有豐富的實踐經(jīng)驗讓大家對培訓(xùn)評估的認(rèn)識結(jié)構(gòu)化、實用化；
大會歷時7小時圓滿結(jié)束，通過本次大會，啟發(fā)我們從“實戰(zhàn)化、結(jié)構(gòu)化、工具化、方法化”的角度思考培訓(xùn)，梳理2013年的培訓(xùn)脈絡(luò)，讓培訓(xùn)成為企業(yè)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”與“企業(yè)人才培養(yǎng)”的利器，助力我們企業(yè)的人才培養(yǎng)向更高的層次邁進(jìn)，更好的為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！
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（人力資源部/侯曉艷）
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